ITと私

ITと私に関して思ったことを綴ります

試験勉強で今更知ったことベスト10

VCP5の試験にパスした。

以下、備忘録です。（※これら全てが実際の試験で出題されたわけではありません。）

１．仮想マシンの[マップ]タブで、vMotionマップを確認することができる。緑丸のホストは空きリソースがあることを示す。

２．仮想マシンの名前を変更した後、Storage vMotionをすると、仮想マシンファイル名の名前もそれに合わせて変更される。

３．メモリオーバーコミット時、仮想マシンのWorking Set Sizeの決定は、Mem.SamplePeriod(Default=60sec)の間隔でメモリ動作が監視されて見積もられる。

４．仮想ディスクをIndependant（独立型）に設定すると、スナップショットの対象から除外される。したがって、既にスナップショットを取っている仮想ディスクは、Independantに変更できない。更に、Non-persistent（読み取り専用）に設定すると、.REDO_Ecrgyeという変更履歴のファイルが作成され、パワーオフの際に元の状態に巻き戻されるようになる。その際、Storage vMotionはできなくなる。

５．FTとSecondary VMをパワーオンする際に、vCenter ServerはHAのSlaveと直接やりとりする。

６．VMX スワップ ファイルを使用すると、VMX 処理のために予約されるホストのオーバーヘッド メモリの量を大幅に削減できる。
VMX 処理のために予約されるオーバーヘッド メモリの一部は、スワップすることができます。VMX スワップ機能によって、VMX メモリの予約が大幅に削減されます （たとえば、仮想マシンごとに 50MB 以上だったのが、仮想マシンごとに 10MB 程度など）。これにより、ホストのメモリが割り当てられすぎているときに、残りのメモリをスワップ アウトすることが可能になり、仮想マシンごとのオーバーヘッド メモリの予約量を削減できます。VMX スワップ メモリは、仮想マシンのパワーオン時に空きディスク領域が十分にあれば、ホストで自動的に作成されます。

７．ホストの[ストレージビュー]タブで、各仮想マシンのマルチパス ステータス、使用領域、スナップショット領域の一覧が確認できる。

８．vAppのIP設定において、Transient（一時的）を選択すると、設定したIPプールの範囲より一時的に割り当てられる。

９．FC-SAN設定において、Windows仮想マシンの場合は、SCSI TimeoutValueを60に増やすことを推奨する。

１０．標準仮想スイッチ（vSS）のVLAN設定は、ポートグループ単位で可能だが仮想スイッチ単位では行えない。VLAN Idを4095にセットすると全てのVLANを通す。また、標準仮想スイッチ（vSS）のポート数の変更にはESXiホストの再起動が必要である。

 

リーダーとは何をする人か

『最高のリーダー、マネジャーが いつも考えているたった一つのこと』と言う本に

マネージャとリーダーの違いが書かれている。

マネージャは、チームのゴールを達成するために、「個人の強みを発見して、それを活用する」人であるが、

リーダーは、共通の目標となる未来に向かって、「普遍的なことを発見して、それを活用する」人である。

 

リーダーが未来への不安を取り除くために、定義しなければならないことは以下の通りである。

定義１．誰のために働くか

定義２．核となる強みは何か

定義３．核となる尺度（Mesurement）は何か

定義４．今日できることは何か

また、リーダーに求められるのは明確さで、そこに到達するための規律は以下の通りである。

規律１．考える時間を作る

規律２．慎重に組織のヒーローを選ぶ（ヒーロー＝リーダーが作り出す未来像の具体例）

規律３．練習する

 

また、この本には、個人の継続的な成長についての記載もある。

それは、「自分のやりたくないことを見つけ出し、それをやめる」ことだ。

この言葉には、多いに勇気づけられた。

 

夫婦関係を良好にするために

夫婦間でもマネージメントが必要だということだ。

すなわち、夫は妻の強みに注目し、弱みを補ってやる必要がある。

この際、組織のメンバーと違って替わりが居ない存在なので、

弱みに対してはとことん良い解釈を’加えなければならない。

「うちの妻は掃除嫌いだけど洗濯好き、だから良いのだ」という解釈ではダメだ。

「うちの妻は掃除嫌いだから、私のそうじ力が鍛えられる」というように、良い方に考えよう。

 

実際に、自分のかみさんの強みをリストアップしてみた。

  • 自ら進んで人助けをする
  • 細かいことを気にしない
  • 言いたいことをはっきり言う
  • 車の運転が好き（道に詳しい）
  • 笑顔が素敵である

一方、かみさんの弱みは、以下のように捉えることにした。

  • 掃除嫌い（整理整頓が苦手）⇒　私のそうじ力が鍛えられる
  • 朝が弱い　⇒　私自身、朝一人でゆっくりと時間が過ごせる
  • がさつである（賞味期限などに無頓着）　⇒　神経質なところがないので、素晴らしい　
  • お金を与えただけ使ってしまう　⇒　お金の管理を私に任してくれるので、ありがたい
  • 物事をネガティブに考える傾向がある　⇒　私には思いつかない、一つの慎重な見方として、アドバイスとして捉える

 

マネジャーとは何をする人か

「マネジャーって何をする人かわかる？」

と言う質問に対して、以前の私は明確で簡潔な答えを持っていなかった。

今の私ならこう答えるだろう。

「ゴールを達成するために、メンバーの強みを引きだしてチームに活力を与えること」

 

『最高のリーダー、マネジャーが　いつも考えているたった一つのこと』と言う本に

部下の資質を見極める5つの質問が掲載されている

強みについて

１．ここ3ヶ月で、仕事が一番楽しかったのは？

弱みについて

２．ここ3ヶ月で、仕事が一番つらかったのは？

引き金（強みを発揮するためのスイッチ）について

３．いままでに、いちばんうまくいったマネージャーとの関係は？

４．いままでに、仕事で人に認められたなかで一番心に残っているのは？

独自の学習スタイルについて

５．これまでの仕事で、 いちばん何かを学んでいると思ったのはいつか？